Gestire un hotel e sviluppare un progetto immobiliare sono due attività completamente diverse. Nel settore alberghiero, il servizio, il tasso di occupazione e la gestione quotidiana sono elementi centrali. Nello sviluppo immobiliare, invece, è necessario prendere decisioni le cui conseguenze spesso non si manifestano pienamente se non dopo anni.
Tuttavia, entrambe le attività hanno importanti punti in comune. Richiedono conoscenza del mercato, pianificazione finanziaria e una buona comprensione del territorio.
Per Saro Spadaro , imprenditore italiano con oltre 25 anni di esperienza a Sint Maarten, queste discipline si fondono in una carriera che spazia dalla gestione alberghiera allo sviluppo immobiliare e alla finanza aziendale.
In qualità di leader del Maho Group, Saro Spadaro è associato a un portafoglio di attività nel settore dell’ospitalità, immobiliare e del tempo libero sull’isola caraibica.
Il suo percorso professionale offre una prospettiva interessante sulla questione di come gli imprenditori possano conciliare la gestione quotidiana dell’attività con le decisioni di investimento a lungo termine.
Due settori, responsabilità diverse.
Un hotel deve funzionare ogni giorno. Gli ospiti si aspettano alloggi ben tenuti, servizi disponibili e un servizio affidabile.
Dietro a tutto ciò si cela un’organizzazione responsabile del personale, della manutenzione, degli acquisti e della pianificazione finanziaria.
Nello sviluppo immobiliare, il lavoro inizia con domande diverse.
Qual è la posizione più adatta? Per chi è destinato l’edificio? Come si rapportano i costi previsti alle opportunità di mercato?
Anche la progettazione e l’esecuzione richiedono un’attenta valutazione.
La differenza risiede principalmente nel momento in cui le decisioni hanno le loro conseguenze.
In un hotel, i problemi operativi possono essere immediatamente evidenti. Nello sviluppo immobiliare, le scelte relative a ubicazione, disposizione e finanziamento hanno spesso un impatto per anni.
Gli imprenditori attivi in entrambi i settori devono quindi essere in grado di passare agevolmente dalla gestione operativa quotidiana alla pianificazione a lungo termine.
Da Bocconi alla dirigenza di Sonesta Resorts
Saro Spadaro ha studiato Economia Aziendale all’Università Bocconi di Milano. Si è laureato nel 1999, specializzandosi in gestione di imprese internazionali.
La sua carriera a Sint Maarten era già iniziata a quel tempo.
Nel maggio del 1996, Saro Spadaro fu nominato amministratore delegato di Resort of the World NV, che operava con il nome di Sonesta Resorts Sint Maarten.
Nel maggio del 2003, è stato nominato Presidente e Amministratore Delegato.
Le sue responsabilità includono la gestione operativa generale, lo sviluppo del business e la finanza.
Inoltre, dal 1997 al 2017 è stato amministratore delegato del St. Maarten Resort Hotel & Casino NV, affiliato al Great Bay Beach Hotel & Casino.
Dal 1999 ha ricoperto anche incarichi dirigenziali nelle società che gestiscono il Royal Islander Club La Plage e il Royal Islander Club La Terrasse.
Questi diversi ruoli dirigenziali comportavano responsabilità nei settori delle operazioni, della strategia e della gestione finanziaria.
L’espansione nello sviluppo immobiliare
Oltre alla gestione alberghiera, Saro Spadaro ha maturato esperienza nel settore immobiliare commerciale e residenziale.
Dal 1999 ha ricoperto la carica di Amministratore Delegato presso Cocowalk NV, società attiva nel settore immobiliare commerciale.
Nel 2000 è diventato amministratore delegato di Monedo NV, la società affiliata ad AquaMarina.
Nel 2006, una posizione simile è stata ricoperta presso il Paradise Bay Resort NV, affiliato a BlueMarine.
Presso queste società immobiliari, si è occupato di sviluppo commerciale, gestione finanziaria e gestione dei progetti.
Tali attività richiedono decisioni diverse rispetto alla gestione quotidiana di un resort.
Un progetto immobiliare deve essere in linea con la domanda del mercato. La posizione e il design devono corrispondere all’uso previsto, mentre il finanziamento e l’esecuzione devono essere organizzati con cura.
Una volta completati, la manutenzione e la gestione rimangono importanti.
È proprio quest’ultimo aspetto a creare un chiaro legame con il settore alberghiero: il valore di un immobile è infatti connesso non solo alla sua costruzione, ma anche al modo in cui viene utilizzato e mantenuto in seguito.
Il Gruppo Maho: diverse attività in un unico portafoglio
Il Gruppo Maho opera nei settori dell’ospitalità, del settore immobiliare e del tempo libero a Sint Maarten.
Il portfolio comprende il Sonesta Maho Beach Resort, Casino & Spa, il Royal Islander Club La Plage e il Royal Islander Club La Terrasse.
Inoltre, comprende attività immobiliari come AquaMarina, BlueMarine Residences e BlueMarine Villas.
Anche Maho Village, Casino Royale e Diamond Casino fanno parte della selezione.
Queste attività servono diversi mercati.
Un resort si concentra sugli ospiti che soggiornano sull’isola temporaneamente. Gli immobili residenziali hanno diverse destinazioni d’uso, mentre le strutture commerciali svolgono funzioni specifiche.
Per il management, ciò significa che non tutti i progetti possono essere valutati allo stesso modo.
La gestione di un hotel richiede attenzione all’erogazione dei servizi e ai costi operativi. Nello sviluppo immobiliare, la scelta della posizione, il finanziamento, l’esecuzione e la gestione rivestono un ruolo fondamentale.
La diversità del portafoglio dimostra chiaramente perché le competenze finanziarie e operative possano completarsi a vicenda.
Perché i cicli di mercato sono importanti
I mercati immobiliari sono in continua evoluzione.
La domanda per determinate tipologie di case o alloggi può variare. Anche le condizioni di finanziamento e l’interesse per specifiche località possono subire delle modifiche.
Per gli sviluppatori immobiliari, è quindi importante non concentrarsi esclusivamente sulla situazione attuale.
La strategia di sviluppo del Gruppo Maho tiene conto dei cicli di mercato, della selezione delle location e della valutazione degli immobili a prezzi in linea con le condizioni di mercato.
La qualità del design, il posizionamento dei progetti e l’accurata esecuzione sono anch’essi parte integrante di questo approccio.
Questi sono punti di partenza per le decisioni di investimento. Non garantiscono un risultato finanziario specifico.
Dimostrano, tuttavia, perché lo sviluppo immobiliare richiede ben più della semplice scelta di un terreno attraente.
Un progetto deve inoltre essere finanziariamente fattibile e in linea con le esigenze dei futuri utenti.
L’ambiente come parte integrante dello sviluppo immobiliare
A Sint Maarten, hotel, residenze e strutture commerciali non si distinguono nettamente dall’ambiente circostante.
L’attrattiva di una località è in parte determinata dalle infrastrutture, dai servizi e dalle caratteristiche naturali dell’isola.
Per gli sviluppatori, ciò significa che un progetto deve essere valutato in relazione al contesto in cui viene realizzato.
Il Gruppo Maho identifica il rapporto tra i progetti immobiliari e l’ambiente naturale circostante come un’area di intervento fondamentale nella sua politica di sviluppo.
La valutazione dei potenziali effetti ambientali, sia diretti che indiretti, rientra anch’essa tra i principi guida del gruppo.
Questi principi politici non equivalgono a risultati ambientali misurabili. Per questo, sono necessari dati sui singoli progetti.
Sottolineano, tuttavia, che lo sviluppo immobiliare non riguarda esclusivamente la fattibilità finanziaria.
Anche la funzione di un edificio e il modo in cui si integra con l’ambiente circostante meritano attenzione.
Preservare il valore dopo il completamento
Il completamento di un edificio non segna la fine di un progetto immobiliare.
Dopodiché, iniziano nuove responsabilità: manutenzione, gestione tecnica e adattamento delle strutture alle esigenze in continua evoluzione.
Nel settore alberghiero, questi compiti sono direttamente collegati alla qualità del servizio.
Dopotutto, un edificio attraente non basta se gli impianti non funzionano correttamente o se la manutenzione viene trascurata.
Anche per gli immobili residenziali la gestione a lungo termine è importante.
La carriera di Saro Spadaro spazia dallo sviluppo di progetti immobiliari alla gestione di aziende che operano nel settore ricettivo.
Questa combinazione dimostra perché la fase di utilizzo di un edificio meriti attenzione già durante la fase di progettazione.
Imprenditorialità con una prospettiva a lungo termine
La gestione alberghiera e lo sviluppo immobiliare differiscono nelle attività quotidiane, ma condividono principi simili.
Entrambe richiedono conoscenza del mercato, gestione finanziaria e attenzione alle persone che utilizzano un edificio.
La carriera di Saro Spadaro a Sint Maarten collega queste discipline.
Dai suoi primi incarichi dirigenziali presso Sonesta Resorts Sint Maarten alle posizioni ricoperte presso AquaMarina e BlueMarine, si è occupato di gestione aziendale, pianificazione finanziaria e sviluppo di progetti.
Per gli imprenditori dei settori dell’ospitalità e del settore immobiliare, questo rappresenta un importante spunto di riflessione.
La costruzione di un edificio e la sua successiva gestione non sono questioni separate. Insieme, determinano la capacità di un progetto di funzionare efficacemente nel lungo periodo.
Domande frequenti su Saro Spadaro
Chi è Saro Spadaro?
Saro Spadaro è un imprenditore italiano con oltre 25 anni di esperienza nel settore alberghiero e dello sviluppo immobiliare a Sint Maarten. È a capo del Maho Group, attivo nei settori alberghiero, immobiliare residenziale e del tempo libero.
Che esperienza manageriale ha maturato Saro Spadaro presso Sonesta Resorts Sint Maarten?
Saro Spadaro è stato nominato Amministratore Delegato di Resort of the World NV, che operava con il nome di Sonesta Resorts Sint Maarten, nel maggio 1996. Nel maggio 2003 è diventato Presidente e Amministratore Delegato. Le sue responsabilità includevano la gestione operativa, lo sviluppo commerciale e la finanza.
In quali progetti immobiliari a Sint Maarten è stato coinvolto Saro Spadaro?
Saro Spadaro ha ricoperto posizioni dirigenziali presso Monedo NV, associata ad AquaMarina, e Paradise Bay Resort NV, associata a BlueMarine. Le sue responsabilità includevano la gestione finanziaria, lo sviluppo commerciale e la gestione dei progetti.
Qual è il rapporto tra Saro Spadaro e il Gruppo Maho?
Saro Spadaro è a capo del Maho Group, un gruppo imprenditoriale con sede a Sint Maarten attivo nei settori dell’ospitalità, del settore immobiliare e del tempo libero. Il portfolio comprende, tra gli altri, il Sonesta Maho Beach Resort, Casino & Spa, il Royal Islander Club, l’AquaMarina e il BlueMarine.
Perché la gestione alberghiera e lo sviluppo immobiliare sono importanti nella carriera di Saro Spadaro?
Saro Spadaro vanta esperienza sia nella gestione operativa quotidiana degli hotel, sia nello sviluppo e nella gestione immobiliare. Di conseguenza, la sua carriera comprende responsabilità in ambito di erogazione di servizi, finanza, selezione delle location e gestione dei progetti.
