De afhankelijkheid van China in de supply chain is voor veel bedrijven een grote uitdaging. Wisselende douaneheffingen, logistieke problemen en politieke spanningen kunnen de continuïteit van je bedrijf in gevaar brengen. Gelukkig zijn er praktische stappen die je kunt ondernemen om je supply chain robuuster te maken.
In dit artikel bespreken we een stapsgewijze aanpak die bestaat uit een risico-audit‘China+1’-sourcing en het opstellen van voorraadscenario’s. Daarnaast introduceren we een uniek spreadsheetmodel voor leveranciersscore en quick wins voor kleine teams.
Stap 1: Risico-audit uitvoeren
Een risico-audit is de eerste stap om inzicht te krijgen in de zwakke plekken van je supply chain. Hierbij analyseer je alle leveranciers, transportroutes en logistieke processen. Het doel is om potentiële risico’s te identificeren en te beoordelen hoe groot de impact van deze risico’s kan zijn.
Begin met het maken van een lijst van alle leveranciers en beoordeel hun betrouwbaarheid. Vraag jezelf af: Wat is de locatie van de leverancier?Hoe stabiel is het politieke klimaat in dat land? en Hoe lang duurt het om een alternatieve leverancier te vinden? Door deze vragen te beantwoorden krijg je een duidelijk beeld van de risico’s die je loopt.
Stap 2: ‘China+1’-sourcing implementeren
‘China+1’-sourcing betekent dat je naast China ook andere landen als leverancier overweegt. Dit kan variëren van Vietnam en India tot landen in Oost-Europa. Het doel is om je afhankelijkheid van een enkel land te verminderen en zo de risico’s te spreiden.
Bij het kiezen van alternatieve leveranciers is het belangrijk om rekening te houden met verschillende factoren. Denk aan de kwaliteit van de productende leveringstijden en de kosten. Een spreadsheetmodel voor leveranciersscore kan je helpen om deze factoren te vergelijken en de beste keuze te maken.
Stap 3: Voorraadscenario’s opstellen
Voorraadscenario’s helpen je om voorbereid te zijn op onverwachte gebeurtenissen. Denk aan een staking bij een belangrijke leverancier of een natuur ramp die de transportroutes blokkeert. Door verschillende scenario’s te bedenken en te plannen, kun je sneller reageren als er iets misgaat.
Begin met het identificeren van de meest kritische producten in je voorraad. Vraag jezelf af: Wat is de impact als dit product niet leverbaar is? en Hoe lang kunnen we zonder dit product? Op basis van deze informatie kun je beslissen hoeveel voorraad je wilt aanhouden en welke alternatieven je wilt hebben.
Quick wins voor kleine teams
Voor kleine teams kan het uitdagen zijn om alle bovenstaande stappen uit te voeren. Gelukkig zijn er ook quick wins die snel resultaat kunnen geven. Denk aan het centraliseren van je leveranciersgegevens in één spreadsheet of het opstellen van een communicatieplan voor noodsituaties.
Een ander voorbeeld van een quick win is het uitvoeren van een kleine risico-audit voor de meest kritische producten. Hierbij kun je je concentreren op de leveranciers die het grootste risico vormen en snel actie ondernemen om dit risico te verminderen.
Door deze stappen te volgen kun je je supply chain robuuster maken en minder afhankelijk worden van China. Het is een continu proces dat regelmatige evaluatie en aanpassingen vereist, maar de investering is het zeker waard voor de continuïteit van je bedrijf.
